Why TSP | 티에스피

TSP Services

Why TSP
경영관리 BPS 서비스
FDI Service

경영관리 진단

대표님,
경영관리 BPS 서비스 필요할까요?

대표님의 고민과 회사 상황을 점검해보세요.

기업은 성장하고 있지만, 경영관리 지원체계가 성장 속도를 따라오지 못하고 있나요?

: 매출은 성장하고 있지만, 이익과 현금흐름 파악이 불명확할 때
: 의사결정 가능한 경영 데이터를 제공할 전문인력이 없어서 의사결정이 어려울 때

→ 경험에 의존한 경영관리에는 분명 한계가 있습니다.
CEO가 부가가치가 창출되지 않는 非핵심업무에 많은 시간을 쓰고 있나요?

: CEO와 핵심인력이 비핵심업무(자금조달, 재무전략, 세무 및 노무대응)까지 직접 처리할 때
: 영업, 마케팅, R&D 등 미래 성장 전략을 고민할 시간이 부족할 때

→ TSP는 CEO의 시간을 되찾아주는 서비스입니다.
중요한 의사결정 시, 사내 CFO나 전문 조력자의 부재로 부담을 느끼시나요?

: 전문가 채용이 어렵거나 내부역량이 부족할 때
: 자금조달, 투자유치, 조직운영 등 전략적 판단이 필요한 상황일 때

→ TSP는 CFO 개인이 아닌 ‘CFO 기능’을 제공합니다.
경영지원 인력의 잦은 이직과 전문성 부족으로 업무 공백이나 품질 저하를 겪고 있나요?

: 사람에 의존하는 조직유형으로 안정적 운영이 어려울 때
: 관리 수준과 품질이 담당자 역량에 따라 크게 달라질 때

→ TSP는 사람이 아니라 ‘업무 프로세스’로 관리합니다.
투자유치 및 EXIT(M&A, IPO) 전략이 필요하지만, 시작 방향이 막막하신가요?

: 기업가치를 극대화하기 위해 고도의 재무전략이 필요할 때
: 제대로 된 기업가치는 인정받고 증명하고 싶을 때

→ TSP는 고객의 기업가치를 최대화하는 성장전략을 수립합니다.
주주, 노무 및 조세 대응 시 규정 준수와 리스크 관리가 고민되시나요?

: 잦은 변경으로 법규에 대응할 내부 체계가 부족할 때
: 주주보고, 외부감사, 세무조사 및 노무 이슈 대응이 어려울 때

→ TSP는 체계적인 경영관리 시스템으로 리스크를 사전에 관리합니다.
급변하는 시장 속에서 경영 방향을 혼자 고민하고 있다는 부담을 느끼시나요?

: 전략 수립과 미래 예측으로 외부전문가의 조언이 필요할 때
: 신뢰할 수 있는 경영파트너가 필요한 상황일 때

→ TSP는 대표님의 든든한 경영관리팀이 됩니다.

경영관리 필요성

단, 하나라도 해당된다면
TSP 경영관리 BPS 서비스가 답입니다.

사람 대신 시스템으로 운영하고 싶다면

TSP는 개인이 아닌 조직과 시스템으로 경영을 관리합니다.
- 내부 관리팀 없이 운영 가능
- CEO는 판단에만 집중
- 재무·세무·인사 전문성을 즉시 확보
- 고정비와 인력 리스크 최소화
경영이 복잡해지고 있다면 “성장통”

기업 규모와 무관합니다. 복잡해지는 순간이 도입 시점입니다.
- TSP는 고객에게 필요한 일을
  직접 관리하며, 수행합니다.
- 고객은 결과만 확인하면 됩니다.
회사를 체계적으로 키우고 싶다면

“회사가 커질 때”가 아니라
“회사를 체계적으로 키우고 싶을 때” 필요합니다.
- 감이 아닌 데이터로 경영하고 싶을 때
- 사람 의존이 아닌 구조 기반 운영을 원할 때

TSP가 필요한 이유

대표님은 성장에만 집중하십시오.
성과관리는 TSP가 책임집니다.

성공을 위한 가장 확실한 백오피스 파트너.
풍부한 현장 경험을 갖춘 전담팀을 귀사에 영입하세요.

TSP 서비스

업무 이관 · 운영

TSP 경영 인프라

(재무기획, 자금, 회계, 원가, 세무, HR)

Verified Expertise

검증된 C-Level 전문가 그룹의 밀착 케어
Cost Efficiency

비효율적 고정비 부담을 제거한 유연한
전문 인력 활용
Risk Zero

시행착오 없는 안정적인 경영 인프라 구축

도입효과

TSP 도입 후, 경영의 중심이
관리에서 성장으로 이동합니다.

Before TSP
TSP 도입 전
- 내부 인력 중심 운영
- 인건비 중심 고정비 구조
- 담당자 중심의 경영보고
- 데이터 부족으로 경험 감각 의존 결정
- 대표 및 핵심 인력이 관리업무까지 직접 수행
- 담당자 교체 시 업무 공백 및 관리 수준 변동
- 세무·노무·재무 리스크 대응 체계 부족
After TSP
TSP 도입 후
- 전문 조직 기반 통합 운영
- 서비스 수수료 기반 변동비 구조
- 전문 조직 기반 경영보고 체계
- 데이터 기반 의사결정
- 대표와 조직은 핵심 사업 및 성장에 집중
- 표준화된 프로세스와 시스템 기반 안정적 운영
- 사전 관리와 리스크 대응 체계 구축