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TSP매거진

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TSP's Story [54편] - 경영 생태계, 불확실성 증가

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핵심사업을 유지하면서 새로운 변화에는 어떻게 대응할 것인가? 전통적으로 대기업들은 변화에 체계적으로 대응해 가면서 사업을 성장시켜 왔다.  핵심사업을 유지하면서 개선을 통해 제품을 시장에 최적화시키는 방식이다.그러나 세상은 변했다.  기업의 성장과정에서 고려해야 할 요소가 대폭 증가했기 때문이다.  이제 기업은 기존의 핵심 부분을 유지하면서 새로운 기회도 고려해야 한다. 변화 속도는 상상을 초월하고 있으며 앞으로는 더 빨라질 것이라는 점에 이의를 제기하는 사람은 없다...중략...

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TSP매거진

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TSP's Story [53편] - 1자 데이터, "마케팅의 왕!"

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- 1자 데이터(1st party data), 2자 데이터(2nd data), 3자 데이터(3rd party data)바야흐로 데이터의 홍수시대다.오늘날 데이터는 성공적인 마케팅을 위한 중요한 요소의 하나가 되었다.그런데 데이터에도 유형이 있어서 그 차이점을 이해해 두는 것이 중요하다.어떤 데이터가 가장 도움이 될 것인가는 기업의 마케팅 목표 및 직면한 상황에 달려있다.이러한 점을 염두에 두고 데이터의 유형과 이용방법, 그리고 접근방법 등을 알아본다...중략...

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TSP매거진

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TSP's Story [52편] - "백오피스=스텝조직", TSP's BPS 서비스이다!

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기업의 조직을 논할 때 빼놓을 수 없는 이가 바로 '핸리 페이욜'(Henri Fayol)이다. 페이욜은 '과학적 관리'의 개념을 수립한 '프레드릭 테일러'(Fredrick Taylor)와 함께 '조직'의 초기 이론을 구축한 인물로 널리 알려져 있다. 페이욜의 '관리(또는 경영) 원칙'(Management Principles)이 세간으로부터 큰 인기를 얻으면서 널리 도입됨에 따라 그에게는 '현대 경영의 아버지'(the father of modern management)라는 별칭도 붙게 된다....중략...

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TSP's Story [51편] - 시스템관리, 기업 마케팅에도 부는 변화

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'TSP의 경영관리 BPS서비스는 기업의 외부 전문조직으로 '고객이 경영에 대한 위험을 최소화 하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화' 할 수 있도록 시스템적 경영관리가 필요하다고 지난 22년 한결같은 목소리를 내고 있다. 최근에는 COVID 19로 인하여 기업의 여러 분야에서 시스템에 의한 관리의 중요성이 강조되고 있으며 마케팅 분야도 예외가 아님을 확인할 수 있다.코로나가 완전히 종식된 것은 아니지만 그것이 남겨 놓은 유산이 있다. 대부분 새로운 업무환경에 적응되었겠지만 특히 마케팅 업계에 종사하는 사람들은 더욱 신속히 적응해야 할 때다. 제품의 마케팅과, 판매 그리고 공급사와 협력 관계 등에 변화가 생겼기 때문이다...중략...​

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TSP's Story [50편] - 단순화와 다양성, 코로나 이후 기업에 필요

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코로나는 지금껏 인류가 경험하지 못했던 유행병으로 전 세계로 퍼져나가는 바이러스의 전파속도뿐만 아니라 기업에 미친 그 충격 또한 가히 가공할 만한 위력이다. 이번 코로나 사태는 1918년 세계적으로 대유행했던 전염병으로부터 에이즈(HIV 바이러스)에 이르기까지 이전의 수많은 위기와 달리 인간의 건강과 기업의 운명 사이에 명확한 분리를 보여주었다. 즉 코로나는 달랐다. 자 그렇다면 이제부터 반쯤 기울어진 기둥을 어떻게 다시 세울 것인가? 기업의 이윤을 극대화하기 위해 기업은 어떤 다양성을 추구하고 단순화할 수 있을까? 중소기업 경영자의 고민이 필요할 때다.​

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TSP매거진

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TSP's Story [49편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 (후속편)

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이번 호는 TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 직원들을 위한 멘토링이 왜 중요한지 알아본다. 기업 차원의 멘토링은 일반적으로 문제 해결과 관련된 것이 주류를 이룬다. 예컨대 직원들의 높은 이직율과 인재의 확보 등이 대표적인 예이다. 이와 관련하여 사내 멘토링을 실시해야 하는 목적을 다음과 같이 생각해 볼 수 있다...중략... 

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TSP매거진

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TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십

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기업의 성과 향상을 위해 상사와 부하의 상호 관계에 있어서 중요시 다루는 핵심 요인의 하나가 바로 멘토(조언해 주는 사람)와 멘티(조언 받는 사람)의 관계로 표현되는 '멘토십'이다.​세상일이 원래 다 그렇지만 목표가 없다면 멘토 관계에서도 얻을 것은 별로 없다. 여기서 목표란 무언가 배움을 원하는 멘티에게만 필요한 것은 아니다. ​멘토에게 목표는 더 중요할 수 있다. 이번 호에는 효과적인 멘토십은 어떻게 이루어져야 하는지 그 핵심을 파헤쳐 본다...중략...

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경영정보

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TSP's BPS 서비스는?, 중소벤처·스타트업의 전문 재무관리 총괄 서비스 제공

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TSP는 고객이 경영에 대한 위험을 최소화하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화하여 가치가 높은 기업으로 성장하도록 합니다.안녕하세요, 22년 동안 중소벤처기업과 스타트업의 성장장애 및 성장한계를 해결해온 티에스피입니다.저희 티에스피는 따로 아웃바운드 마케팅을 해오지 않았습니다.  그럼에도 티에스피의 가치관을 이해해 주시는 대표님들 덕분에 오랜 기간동안 파트너십을 가지고 함께 성장하고 있습니다...중략...

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TSP매거진

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TSP's Story [47편] - 훌륭한 인재, 높은 성과를 만들어 내는 팀 구축의 시작 (2)

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의사소통의 중요성을 인식할 것 지나친 의사소통이라는 이유로 비난받는 리더는 없다. 가능한 한 자주, 실질적으로 도움이 되는 의사소통이 중요하다. 특히 언제나 투명한 그리고 진정성 있는 모습이 중요하다. 투명성과 진정성이야말로 신뢰 구축의 핵심이기 때문이다.​2. 다양성을 추구할 것 많은 연구결과에 의하면 다양성을 가진 팀이 그렇지 않은 팀에 비해 훨씬 혁신적이며 성과도 뛰어나다고 한다. 한 가지 유의할 것은 사람은 자신과 비슷한 성향의 사람에게 끌린다는 점이다. 이것을 "유사성 편향"이라 하는데 자신과 같은 사람 혹은 자신과 유사한 특성을 가진 사람에게 끌리는 경향을 말한다. '과유불급(過猶不及)' 이란 말이 있다. 무엇이 되었든 넘치는 것은 넘치지 않은 만 못하다. 마찬가지로 지나치게 부족한 것 역시 문제가 될 수 있다. 따라서 적절한 균형을 갖춘 팀이야말로 이상적인 조합이라 할 수 있다...중략...