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TSP매거진

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TSP's Story [51편] - 시스템관리, 기업 마케팅에도 부는 변화

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'TSP의 경영관리 BPS서비스는 기업의 외부 전문조직으로 '고객이 경영에 대한 위험을 최소화 하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화' 할 수 있도록 시스템적 경영관리가 필요하다고 지난 22년 한결같은 목소리를 내고 있다. 최근에는 COVID 19로 인하여 기업의 여러 분야에서 시스템에 의한 관리의 중요성이 강조되고 있으며 마케팅 분야도 예외가 아님을 확인할 수 있다.코로나가 완전히 종식된 것은 아니지만 그것이 남겨 놓은 유산이 있다. 대부분 새로운 업무환경에 적응되었겠지만 특히 마케팅 업계에 종사하는 사람들은 더욱 신속히 적응해야 할 때다. 제품의 마케팅과, 판매 그리고 공급사와 협력 관계 등에 변화가 생겼기 때문이다...중략...​

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TSP매거진

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TSP's Story [50편] - 단순화와 다양성, 코로나 이후 기업에 필요

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코로나는 지금껏 인류가 경험하지 못했던 유행병으로 전 세계로 퍼져나가는 바이러스의 전파속도뿐만 아니라 기업에 미친 그 충격 또한 가히 가공할 만한 위력이다. 이번 코로나 사태는 1918년 세계적으로 대유행했던 전염병으로부터 에이즈(HIV 바이러스)에 이르기까지 이전의 수많은 위기와 달리 인간의 건강과 기업의 운명 사이에 명확한 분리를 보여주었다. 즉 코로나는 달랐다. 자 그렇다면 이제부터 반쯤 기울어진 기둥을 어떻게 다시 세울 것인가? 기업의 이윤을 극대화하기 위해 기업은 어떤 다양성을 추구하고 단순화할 수 있을까? 중소기업 경영자의 고민이 필요할 때다.​

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TSP매거진

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TSP's Story [49편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 (후속편)

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이번 호는 TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 직원들을 위한 멘토링이 왜 중요한지 알아본다. 기업 차원의 멘토링은 일반적으로 문제 해결과 관련된 것이 주류를 이룬다. 예컨대 직원들의 높은 이직율과 인재의 확보 등이 대표적인 예이다. 이와 관련하여 사내 멘토링을 실시해야 하는 목적을 다음과 같이 생각해 볼 수 있다...중략... 

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TSP매거진

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TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십

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기업의 성과 향상을 위해 상사와 부하의 상호 관계에 있어서 중요시 다루는 핵심 요인의 하나가 바로 멘토(조언해 주는 사람)와 멘티(조언 받는 사람)의 관계로 표현되는 '멘토십'이다.​세상일이 원래 다 그렇지만 목표가 없다면 멘토 관계에서도 얻을 것은 별로 없다. 여기서 목표란 무언가 배움을 원하는 멘티에게만 필요한 것은 아니다. ​멘토에게 목표는 더 중요할 수 있다. 이번 호에는 효과적인 멘토십은 어떻게 이루어져야 하는지 그 핵심을 파헤쳐 본다...중략...

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경영정보

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TSP's BPS 서비스는?, 중소벤처·스타트업의 전문 재무관리 총괄 서비스 제공

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TSP는 고객이 경영에 대한 위험을 최소화하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화하여 가치가 높은 기업으로 성장하도록 합니다.안녕하세요, 22년 동안 중소벤처기업과 스타트업의 성장장애 및 성장한계를 해결해온 티에스피입니다.저희 티에스피는 따로 아웃바운드 마케팅을 해오지 않았습니다.  그럼에도 티에스피의 가치관을 이해해 주시는 대표님들 덕분에 오랜 기간동안 파트너십을 가지고 함께 성장하고 있습니다...중략...

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TSP매거진

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TSP's Story [47편] - 훌륭한 인재, 높은 성과를 만들어 내는 팀 구축의 시작 (2)

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의사소통의 중요성을 인식할 것 지나친 의사소통이라는 이유로 비난받는 리더는 없다. 가능한 한 자주, 실질적으로 도움이 되는 의사소통이 중요하다. 특히 언제나 투명한 그리고 진정성 있는 모습이 중요하다. 투명성과 진정성이야말로 신뢰 구축의 핵심이기 때문이다.​2. 다양성을 추구할 것 많은 연구결과에 의하면 다양성을 가진 팀이 그렇지 않은 팀에 비해 훨씬 혁신적이며 성과도 뛰어나다고 한다. 한 가지 유의할 것은 사람은 자신과 비슷한 성향의 사람에게 끌린다는 점이다. 이것을 "유사성 편향"이라 하는데 자신과 같은 사람 혹은 자신과 유사한 특성을 가진 사람에게 끌리는 경향을 말한다. '과유불급(過猶不及)' 이란 말이 있다. 무엇이 되었든 넘치는 것은 넘치지 않은 만 못하다. 마찬가지로 지나치게 부족한 것 역시 문제가 될 수 있다. 따라서 적절한 균형을 갖춘 팀이야말로 이상적인 조합이라 할 수 있다...중략...

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TSP's Story [46편] - 훌륭한 인재, 성공하는 팀빌딩의 시작! (1)

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높은 성과를 달성하는 팀 구축하기 지속적인 성과를 통해 기업을 성장시켜 나가는 것은 모든 기업 경영자의 열망이다.  어느 기업이나 조직과 팀은 그 기업의 가장 큰 자산이다.생산성도 높으면서 행복을 느끼는 팀은 성공하는 기업의 초석이다.  애정이 식고 사기가 떨어진 팀이 만들어 내는 결과는 뻔할 수 밖에 없다.그렇다면 기업 성공에 요구되는 핵심적인 팀은 어떻게 개발하고 구축할 것인가?이번 호에는 효과적인 팀 구축과 관련하여 2회에 걸쳐 각각 10가지 핵심 내용을 다루어 본다....중략....

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TSP매거진

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TSP's Story [45편] - 재택근무, 코로나가 바꾼 직장 근무환경

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앞으로 코로나바이러스는 영원히 함께 가야 할지도 모른다고 한다. 코로나19 사태는 이미 우리의 일상 이곳저곳에 많은 변화를 가져왔고 기업의 업무 환경도 예외가 될 수 없었다. 코로나가 기업의 업무방식에 영향을 미침에 따라 기존의 방법에 대한 기준을 되돌아볼 때가 되었다.​규모와 관계없이 어느 기업이나 최고의 인재를 원한다. 특히 역량이 많이 부족한 중소기업의 경우엔 말할 나위도 없다.훌륭한 인재의 채용 및 유지를 위해선 새롭게 변화한 기업 업무 환경을 잘 이해해 둘 필요가 있다...중략....

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TSP매거진

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TSP's Story [44편] - 원자재 가격 폭등, 러시아와 우크라이나 전쟁의 '후'폭풍

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코로나 19의 충격이 여전한 가운데 또 다른 암울한 일이 계속되고 있다.러시아와 우크라이나의 전쟁이다.옛 소비에트의 영광을 되찾으려는 러시아의 야망이 보여주듯이 이웃 약소국에 대한 강대국의 부당한 영향력 행사는 지구상에 인류가 존재하는한 변함이 없을 듯 하다....중략....