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고객 인터뷰

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<고객 인터뷰> 소방전문 학원 한국소방사관학원 노경훈 대표님

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    “경영지원 관리 TSP를 강추합니다!” TSP를 만난지 어느덧 만 5년이 되었습니다. 처음 공무원학원을 인수하면서 체계적인 재무 회계관리를 위해 고민하던 중 중소기업 성장통 문제에 대해 해결사인 TSP 유정환 대표님을 만나게 되면서, 망설이지 않고 TSP에 경영지원서비스를 맡기게 되었습니다. 학원사업의 경우는 의외로 관리해야 할 회계 사항들이 잡다하면서도 복잡하게 얽혀져 있는데, TSP는 간단 명확하게 정리해서 보고해주었습니다. 또한, 업무 프로세스 정비로 조세 위험에 대한 사전 예방조치로 불필요한 세무적 문제가 발생하지 않도록 업무처리 원칙에 대하여 명확하게 해 주었으며, 네이버 키워드 광고 대행사의 실수로 지급된 금액 중 집행되지 않은 광고료에 대해서도 치밀하게 찾아내어 손실을 예방할 수 있었습니다. 그간 여러 학원들을 인수하는 과정에서도 인수 대상 학원의 기업가치평가와 재무분석 등 전문적인 컨설팅을 지원해준 덕분에 성공적인 인수합병을 통해 기업의 사세를 확장할 수 있었습니다. 중소기업들의 경우 대부분 성장하는 과정에서 관리상의 허술한 문제들로 인해 큰 타격을 받기도 하는데, 저는 하나의 법인에서 일곱개의 법인으로 사세를 확장하면서도 TSP의 경영관리 지원 덕분에 성장통의 크고 작은 어려움들을 피해가며 빠르게 사세를 확장할 수 있었습니다. "특히, 재무와 회계관리를 믿고 맡길 수 있었기에 대표가 감당해야할 리스크 관리 및 전략적인 업무에 집중할 수 있었습니다." 처음 TSP와 인인을 맺은 지 5년 만에 하나의 법인이 일곱개의 법인으로 사세가 확장될 수 있었고, 일곱개의 법인 모두 TSP의 경영관리 BPS(Business Process Services) 서비스를 이용하고 있습니다. 제 경험으로 비추어 볼 때, 사업시스템이 정돈되지 않은 초기의 크고 작은 기업들과 급속하게 성장 하면서 성장통의 문제가 자주 발생하는 기업들, 그리고, 잡다하면서도 복잡한 회계관련 사항들에 대해 대표가 직접 챙기기 어려운 기업들에게 TSP는 최고의 사업 파트너가 될 수 있다고 확신합니다.  특히, 교육사업과 관련된 학원업종의 경우는 TSP의 경영지원 서비스가 사업성공에 큰 도움이 될 것입니다.

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고객 인터뷰

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<고객 인터뷰> 컬러렌즈 프랜차이즈 렌즈미 송민섭 대표님

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     "TSP 경영관리는 믿음직한 파트너입니다" 기업 성장에 있어 위험한 요소는 기업 내부에서의 위험과 더불어 기업 외부의 경영 환경 등의 위험이 상존한다고 생각합니다. 이러한 위험들을 모두 없앨 수 없으나 리스크 해지, 즉 위험에 대해 회피, 혹은 줄일 수 있는 방법을 찾아내는 것이 기업의 성장과 발전에 필요한 요소라고 할 수 있습니다. 저는 안경업계에 오랜 기간 몸담아 왔고, 2012년도 당시 의료용 목적이었던 콘택트렌즈 시장에 패션 아이템으로 활용해보자는 발상의 전환을 통해 창업하였고, 가맹점 모집을 통한 프랜차이즈 형태로 유통사업을 시작하게 되었습니다. 매년 괄목할 성장을 통해 이미 업계에서는 ‘렌즈미’라는 브랜드는 고유명사로 불릴 정도로 자리 잡게 되었는데 회사의 덩치와 그에 따른 영역을 늘려가는 것이 중요한 목표였으나 그에 따른 내실을 다져야 한다는 고민이 생기기 시작했습니다. 이러한 고민을 해결하기 위해 우선적으로 회사 내부 자원을 통해 개선하려 했으나 단순 현상 유지가 아닌 상시적 내부 통제의 정착과 적절한 경영관리 목표를 이루기 위해 적절한 비용 대비 효과나 실행의 적합성 및 효율성을 감안할 경우 경영관리 전문 서비스를 통한 실현이 보다 적합할 것이라는 결론이 나오게 되었습니다. 그래서 만나게 된 TSP와 현재는 2년이라는 시간이 지나고 있는데 서비스 도입 초기 여러 이슈들과 재무, 세무, 인사 등의 법적인 이슈들에 대한 명확한 솔루션을 도출하는 등 저에게 있어 매우 인상적으로 다가왔고, 기업에서 발생한 비정기적인 경영 관련 이슈에 대해서도 TSP는 적절한 조언과 해결방안을 도출해주시는 등 회사의 내실을 보다 단단하게 이루는데 도움을 주었습니다. 뿐만 아니라 정기적으로 반복되는 재무와 인사에서의 수명업무에 대해 아웃소싱업무를 담당 했었던 이전 노무법인, 세무법인과 비교하여 큰 만족도를 느끼게 해주었습니다. BPS 서비스라는 것은 그에 따른 서비스 비용을 지불하는 것이 당연합니다. 정기적인 비용 발생에 대한 부담이 없을 수 없지만, 지출 대비 효과를 감안해 보면 TSP 경영관리 서비스는 기대 이상의 효과를 안겨주고 있다고 말씀드릴 수 있습니다.  기업의 성장을 위한 내부 관리를 목표로 하는 회사에게 TSP 경영관리 서비스 파트너로 추천합니다

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뉴스레터

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TSP NEWS LETTER 8월 - "회사의 컬러가 바뀌었다"

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(주)티에스피

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고객 인터뷰

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<고객 인터뷰> 애니멀 테마파크 주렁주렁 정상민 대표님

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 "조금 더 일찍 만나지 못한 것이 후회된다"  최근 수많은 스타트업들이 생겨나고, 또 사라지고 있습니다. 다양한 분야의 다양한 창업자들과 얘기를 나눠보면 재무나 회계 등 전반적인 경영 지식이 전무한 상태에서 아이디어 하나로 시작하는 경우가 대부분이더군요. 저 역시 그랬었습니다. 2001년 에버랜드 물개 공연을 하던 중 동물원도 도심 속에 실내형을 만들면 좋겠다. 라는 생각을 시작으로 13년이 지난 2013년 2월 드디어 1호점을 오픈하게 되었습니다. 13년간의 기간에 직장생활을 통해 아이디어의 실현 방안과 사업의 확장성, 조직의 문화, 리더쉽 등을 고민하면서 나름대로 준비를 참 많이 했다는 생각으로 시작하게 되었습니다.  사업 시작 후 직면한 가장 큰 문제 중에 하나가 전문적인 재무, 회계, 인사, 노무의 관리였습니다. 내부 조직을 구성해야 한다는 압박감에 시달리던 중 지인의 소개로 티에스피를 만나게 되었습니다. 창업 초반에는 누구나 자금 압박으로부터 자유로울 수 없고, 아이템의 수정, 보완이 가장 시급하고 중요한 문제이기에 가장 놓치기 쉬운 카테고리가 바로 재무, 회계, 인사, 노무 분야이지 않을까 싶네요.  하지만 티에스피의 경영지원을 받기 시작하면서, 창업 초반부터 티에스피의 경영지원의 뒷받침되었더라면 그간 발생했던 수많은 리스크와 손실을 줄일 수 있었겠다는 생각에 아쉬움이 들더군요. 또한 최근 한 VC로부터 투자를 받게 되면서 그 심사역이 하신 말씀이 기억에 남습니다. “회사의 규모에 비해 자료 대응이 아주 빠르고 경영관리가 상당히 잘 되어 있는 점이 투자를 결정함에 있어 큰 영향을 주었다. 티에스피라는 회사는 어떤 회사인가요? 창업을 준비하는 많은 창업자분들 눈앞의 어려움이 많겠지만, 향후 발생할 수 있는 많은 리스크와 비용 손실을 대비함에 있어 티에스피의 경영지원은 큰 힘이 될 것이라 자신합니다.